ScrumvsKanban

Scrum ve Kanban, ikisi de işi yönetmenin popüler Agile yollarıdır. Scrum işi sprint'lere, yani genellikle bir ila dört hafta süren sabit zaman dilimlerine böler; ürün sahibi (product owner), Scrum Master ve geliştiriciler gibi tanımlı roller ile sprint planlama, günlük scrum, sprint gözden geçirme ve retrospektif gibi etkinlikleri vardır. Kanban ise işi, Yapılacak, Sürüyor ve Bitti gibi sütunlardan oluşan bir panoda hareket eden kartlar olarak gösterir; zorunlu rol ya da iterasyon yoktur.

Temel fark, ritim ile akış arasındadır. Scrum her sprint için bir iş kümesine söz verir ve genellikle o sprint'i yeni taleplerden korur; bu da düzenli bir planlama ve teslimat ritmi yaratır. Kanban ise kapasite olduğunda yeni iş çeker ve bir sütunun kaç kart tutabileceğini sınırlayan devam eden iş (WIP) limitleriyle aşırı yüklenmeyi önler.

Birçok ekip ikisini, çoğu zaman Scrumban denen bir karışımda birleştirir: sprint'leri ve retrospektifleri korurlar ama WIP limitli bir Kanban panosu kullanırlar. Scrum ekipleri de sprint işini çoğunlukla zaten bir panoda izler; bu yüzden kurallar farklı olsa da araçlar örtüşür.

Sık yapılan bir yanlış, Kanban'ın yalnızca yapışkan notlarla dolu bir pano olduğu düşüncesidir. Asıl değeri, devam eden işi sınırlamaktan ve akışı, örneğin bir işin başlangıçtan bitişe kadar geçen süresi olan çevrim süresini (cycle time), ölçmekten gelir; WIP limiti olmayan bir pano faydanın çoğunu kaçırır.