Retrospektif

Çoğunlukla retro diye kısaltılan retrospektif, bir ekibin yakın zamandaki çalışma dönemine geriye dönüp baktığı ve sürecini nasıl geliştireceğine karar verdiği düzenli bir toplantıdır. Scrum'da sprint retrospektifi her sprint'in son olayıdır ve bir aylık sprint için en fazla üç saatlik bir zaman kutusuna sahiptir; daha kısa sprint'lerde genellikle daha kısadır. Kanban ekipleri ve diğer Agile ekipler de düzenli bir takvimle retrospektif yapar.

Tipik bir retro gözlemleri toplar, arkalarındaki nedenleri tartışır ve her biri bir sahibi olan bir ila üç somut aksiyon maddesiyle biter. Birçok ekip tartışmayı yönlendirmek için Start, Stop, Continue ya da Ne iyi gitti, Ne iyi gitmedi, Ne denenmeli gibi basit formatlar kullanır. Bir sonraki retronun başında ekip, değişikliklerin işe yarayıp yaramadığını görmek için önceki aksiyon maddelerini gözden geçirir.

Retrospektifler ancak insanlar dürüstçe konuşmak konusunda kendini güvende hissettiğinde işe yarar; bu yüzden kişileri suçlamaya değil, sürece odaklanır. Yaygın bir benzetme, maçtan sonra görüntüleri izleyen bir spor takımıdır: amaç kaçan bir pas için kimseyi cezalandırmak değil, örüntüleri fark etmek ve gelecek hafta farklı bir şey çalışmaktır.

Retrospektif çoğunlukla hemen öncesinde yapılan sprint review ile karıştırılır. Sprint review ürüne bakar: ekip paydaşlara nelerin geliştirildiğini gösterir ve geri bildirim toplar. Retrospektif ise ekibin kendisine bakar: insanları, araçları ve süreçleri sprint boyunca nasıl çalıştı. Ayrıca, düzenli bir çalışma dönemini değil, bir kesinti gibi belirli bir başarısızlığı analiz eden incident postmortem'den de farklıdır.