Daily Standup

Daily standup, her iş günü yapılan ve genellikle 15 dakikayı geçmeyen, bir geliştirme ekibinin işini koordine ettiği kısa bir toplantıdır. Adı, toplantıyı kısa tutan ayakta durma alışkanlığından gelir. Scrum'da bu olaya Daily Scrum denir ve amacı Developer'ların sprint hedefine doğru ilerlemeyi denetlemesi ve ertesi gün için planını ayarlamasıdır.

Standup her gün aynı saatte ve aynı yerde, yüz yüze ya da görüntülü görüşmeyle yapılır. Birçok ekip üç soruyu yanıtlar: dün ne yaptım, bugün ne yapacağım ve beni engelleyen bir şey var mı. 2020 Scrum Guide'ı bu soruları artık zorunlu kılmaz; böylece ekipler sprint hedefine odaklanan herhangi bir formatı kullanabilir. Bazıları panoyu gezer ve görev panosundaki öğeleri, bitmeye en yakın olanlardan başlayarak tartışır. Ayrıntılı sorun çözme, toplantıdan hemen sonra yalnızca orada olması gereken kişilerle yapılan bir takip konuşmasına bırakılır.

Standup, bir sonraki oyundan önceki takım toplantısı gibidir: stratejiyi yeniden tasarlamanın yeri değil, herkesin planı bildiğinden ve kimsenin takılmadığından emin olmak için hızlı bir kontroldür. Çoğunlukla impediment olarak adlandırılan engeller, ekip veya Scrum Master onları hızla temizleyebilsin diye dile getirilir. Dağıtık ekipler bazen, herkesin canlı toplantı yapmak yerine bir sohbet kanalına kısa yazılı bir güncelleme bıraktığı asenkron standup'lar yürütür.

Daily standup sıklıkla bir durum toplantısıyla karıştırılır. Durum toplantısı ilerlemeyi bir yöneticiye bildirir; standup ise ekibin kendi arasındaki koordinasyonudur. Ayrıca sprint başına bir kez yapılan ve bugünün görevlerine değil ekibin nasıl çalıştığına bakan retrospektiften de farklıdır. Standup'lar düzenli olarak 30 dakikayı ya da fazlasını buluyorsa bunun nedeni genellikle durum raporlarının veya sorun çözmenin işe karışmış olmasıdır.