Product Owner

Product Owner, Scrum'daki üç sorumluluğun (rolün) biridir; diğerleri Scrum Master ve Developer'lardır. Product Owner, ekibin geliştirdiği ürünün değerini en üst düzeye çıkarmaktan sorumludur; bu da pratikte sıradaki en değerli işin ne olduğuna karar vermek ve product backlog'u yönetmek demektir. Scrum Guide'a göre Product Owner bir komite değil, tek bir kişidir; ancak o kişi birçok paydaşın ihtiyaçlarını temsil edebilir.

Product Owner gün boyunca ürün hedefini geliştirir ve iletir, backlog öğelerini oluşturup net biçimde tanımlar, kabul kriterleri üzerinde anlaşır, backlog'u değere ve riske göre sıralar ve Developer'ların sorularını hızla yanıtlar. Müşterilerle, kullanıcılarla ve satış, destek ve yönetim gibi paydaşlarla sürekli konuşur, birbiriyle yarışan talepleri tek ve tutarlı bir sıraya dönüştürür; bu da çoğu zaman hayır demek anlamına gelir. Sprint review'da biten increment'i paydaşlarla birlikte inceler ve backlog'u uyarlar. Neyin neden geliştirileceğine karar verir, ama Developer'ların işi nasıl yapacağına karar vermez ve görev atamaz.

Product Owner, varış noktasını ve limanların sırasını seçen bir geminin kaptanı gibidir; nasıl yelken açılacağına ise mürettebat karar verir. Rolün çalışması için kurumun Product Owner'ın kararlarına saygı duyması gerekir; gerçek yetkisi olmayan bir Product Owner, öncelik belirlemeden talepleri ileten bir ulağa dönüşür.

Product Owner çoğunlukla ürün yöneticisiyle (product manager) karıştırılır. Product manager, pazar araştırması, strateji, fiyatlandırma ve lansmanları kapsayan birçok şirkette bulunan bir iş unvanıdır; Product Owner ise Scrum'ın tanımladığı belirli bir sorumluluktur. Genellikle bir kişi ikisini birden yapar, ama büyük şirketlerde bir product manager stratejiyi belirlerken bir veya daha fazla Product Owner ekiplerle yakın çalışabilir. Product Owner, neyi geliştirdiğine değil ekibin ne kadar verimli çalıştığına odaklanan Scrum Master'dan da farklıdır.